近期，聒噪一時(shí)的雷士風(fēng)波正上演著內(nèi)部的“三國(guó)演義”，其原因正正是因?yàn)橐胭Y本。資本引入對(duì)于民企來(lái)說(shuō)是福是禍？民營(yíng)企業(yè)引入外來(lái)資本是福是禍？如何讓企業(yè)內(nèi)斗悲劇不再重演？草莽英雄如何轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人？深圳采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理朱玉童先生對(duì)以上問(wèn)題都作了簡(jiǎn)要回答。
　　民營(yíng)企業(yè)引入外來(lái)資本是福是禍？
　　朱玉童：企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，適當(dāng)引進(jìn)資本是必然的，關(guān)鍵在于如何制定好“游戲規(guī)則”。吳長(zhǎng)江在為雷士照明引入資本前，由于沒(méi)有制訂出完整的預(yù)案，沒(méi)有對(duì)資本引入的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致在資本介入后，喪失了自己對(duì)企業(yè)的控制，卻沒(méi)有合理合法的途徑去申訴，而只能通過(guò)停工威脅等途徑，難以達(dá)成目標(biāo)；就這一點(diǎn)而言，資本方并未違反規(guī)則，而只是利用了創(chuàng)始人不熟悉規(guī)則的漏洞。
　　投資者與創(chuàng)始人如何共存共榮？
　　朱玉童：作為創(chuàng)業(yè)者，在公司發(fā)展為上市公司后，創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，致力于為股東謀利，為公司品牌服務(wù)，而不能違背股東利益，違反規(guī)則，來(lái)為自己謀利。而作為投資者，一方面要保護(hù)好自身的投資，另一方面也應(yīng)為自身投資的品牌服務(wù)。
　　就雷士而言，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是投資者，在解決分歧的過(guò)程中，都不夠理性和冷靜。創(chuàng)業(yè)者違背了自身定位，違背董事會(huì)的利益，而投資者直接介入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，也違背了自身的角色定位。
　　如何讓企業(yè)內(nèi)斗悲劇不再重演？
　　朱玉童：要避免同樣的悲劇發(fā)生，就需要雙方盡快達(dá)成和解。首先，建立創(chuàng)始人與投資者對(duì)話、談判、妥協(xié)及仲裁的機(jī)制，只有在完善的機(jī)制內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作，才能在沖突發(fā)生時(shí)，不至于出現(xiàn)兩敗俱傷的結(jié)果；此外，談判雙方建立起“共贏”的共識(shí)。事實(shí)上，作為公司的兩方，保持理性，實(shí)現(xiàn)共贏，這對(duì)雙方都是有利的，繼續(xù)爭(zhēng)執(zhí)只能說(shuō)兩敗俱傷，在此種共識(shí)之下，進(jìn)行談判，才能盡快地解決問(wèn)題，避免悲劇的重演。當(dāng)然，建立這種仲裁機(jī)制是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過(guò)程，需要的是長(zhǎng)期的努力
　　草莽英雄如何轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人？
　　朱玉童：在企業(yè)發(fā)展之初，企業(yè)創(chuàng)始人的人格魅力往往是企業(yè)凝聚力的來(lái)源，然而，隨著企業(yè)的規(guī)范化，創(chuàng)始人要重新定位，不要造成創(chuàng)始人離開、公司就將垮掉的情況，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是失敗的。隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)始人應(yīng)該做的，是逐步降低其對(duì)企業(yè)的影響，推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展；此外，創(chuàng)始人改變自身的權(quán)力觀念，不留戀于對(duì)企業(yè)權(quán)力的控制，反而能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。