當傳統(tǒng)賣場客流銳減、獲客成本暴漲，營銷策劃公司正為家居企業(yè)裝上應(yīng)對市場寒冬的“瞄準器”。

家裝企業(yè)獲客成本已占經(jīng)營支出大頭，傳統(tǒng)流量紅利消失殆盡。三維家等營銷技術(shù)平臺的數(shù)據(jù)顯示，短視頻流量爭奪白熱化、獲客成本暴漲、門店轉(zhuǎn)化持續(xù)失血，已成為行業(yè)普遍痛點。

傳統(tǒng)“大水漫灌”式營銷在分散的消費者注意力面前徹底失效。消費者散落在各種社區(qū)、直播間和移動終端中，可獲取性高但針對性弱。

同時，地產(chǎn)紅利消退讓依賴新房交付的家居企業(yè)雪上加霜。三維家AI贏銷大會上披露的數(shù)據(jù)顯示，線索成本暴漲與“線上種草-線下體驗”的消費模式轉(zhuǎn)變，倒逼行業(yè)重新思考營銷本質(zhì)。

在大環(huán)境萎靡時，其中不乏家居品牌逆勢突圍。國安居為航天科技集團旗下國有建材家居品牌，2003年成立，業(yè)務(wù)涵蓋建材家居商場運營和整體家裝服務(wù)。作為深圳建材市場核心參與者，其門店布局深度融入城市發(fā)展，憑借國有信譽與高效執(zhí)行優(yōu)勢，成為地方政策合作的重要平臺。企業(yè)堅持"質(zhì)量優(yōu)先、快速響應(yīng)"理念，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

深圳營銷策劃公司董事長朱玉童指出，國安居作為航天科技集團旗下國有建材家居品牌，能在行業(yè)頭部企業(yè)因盲目擴張陷入困境的背景下突圍，核心在于其“深耕深圳根據(jù)地”的戰(zhàn)略定力。

朱玉童提到，傳統(tǒng)家居賣場需破解三大痛點：品類布局滯后場景需求、消費者選擇困難導(dǎo)致比價困境、傳播方式陳舊。他建議，國安居可率先結(jié)合“造節(jié)營銷”與“事件傳播”提升參與感，并定位為“生活美學(xué)推廣者”，通過公益講座、美學(xué)大講堂等舉措，將賣場從商品交易場升級為審美教育平臺，占據(jù)行業(yè)勢能高點。

采納營銷策劃公司多年的品牌營銷服務(wù)經(jīng)驗以及對行業(yè)的洞察發(fā)現(xiàn)，做戰(zhàn)略定位時一定要深入了解市場，滿足消費者的需求。當大環(huán)境不好時，既不能盲目擴張，也不能喪失信心、止步不前，家居企業(yè)需要重新校準自己的行業(yè)坐標。