小眾品牌時代來臨

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，實體店的經(jīng)營變得越來越艱難，店鋪租金、人員成本越來越高，在經(jīng)營成本中的占比慢慢加大。品牌風格的趨同、差異化減小，在讓實體店品牌市場競爭力減弱的同時，也造成了消費者的流失。在這樣的情況下，實體店要想獲得發(fā)展，追求品牌個性化，就成為了實體店品牌發(fā)展的唯一方式。品牌小眾化，既是人們消費理念的回歸，也是新形勢下市場發(fā)展的必然。小眾品牌高效配置了市場資源，也以社群化重新定義了市場。

近幾年，品牌定制化悄然成風，明星們出席活動，不再拼品牌，拼的是定制。走進商場，一些品牌專柜上“個性定制”的字樣在告訴人們：“除了售賣，我們還可以私人訂制喲?！币恍┮酝叽蟊娀肪€的奢侈品也放棄了求大，走起了小眾路線，專門以個性化商品滿足部分消費者需求。小眾化，正在成為人們新的消費觀念。人們正越來越覺得：品質(zhì)并不是滿身logo，而是符合自己個性。國外很多l(xiāng)ogo品牌極富個性，雖然影響力不大，但是卻很受消費者歡迎。

品牌小眾化，既是人們消費理念的回歸，也是新形勢下市場發(fā)展的必然。小眾品牌高效配置了市場資源，也以社群化重新定義了市場。

小眾化，未來品牌發(fā)展趨勢

網(wǎng)絡(luò)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在讓人們購物渠道變得多樣化的同時，也讓傳統(tǒng)營銷方式變得分散化，不少傳統(tǒng)銷售市場被分流，營銷渠道被弱化。但正是這種弱化，促進了市場的細分。營銷分散化讓一些品牌失去了市場，也讓一些品牌找到了市場。這些品牌往往以鮮明特點取勝，憑借自己獨特的個性專攻某一市場或某一消費群體，迅速獲得了發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，實體店的經(jīng)營變得越來越艱難，店鋪租金、人員成本越來越高，在經(jīng)營成本中的占比慢慢加大。品牌風格的趨同、差異化減小，在讓實體店品牌市場競爭力減弱的同時，也造成了消費者的流失。在這樣的情況下，實體店要想獲得發(fā)展，追求品牌個性化，就成為了實體店品牌發(fā)展的唯一方式。

反觀國外，在巴黎或者米蘭那樣的成熟消費市場，小型專業(yè)實體店雖然也受到超市的沖擊，但卻生存得很好。何故？這些實體店都有各自的生存之道，他們或以店內(nèi)溫馨的裝飾，或以商品精心的擺放，或以富有人情味的購物體驗吸引了顧客的光臨，讓顧客愿意為價格比超市高出20%的商品買單。

另外，實體店的創(chuàng)新機會在于如何販售一種生活方式。在東京，生活方式的店面內(nèi)甚至可以出售書籍，餐廳、咖啡廳、書店、服裝店、家居店之間的界線變得越來越模糊。

過去人們以為在淘寶上開網(wǎng)店，憑借著淘寶網(wǎng)站客戶流量會迅速做大，但現(xiàn)在人們發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)上開網(wǎng)店銷售商品的難度跟經(jīng)營實體店的難度差不了多少，淘寶的流量紅利期已經(jīng)過去。淘寶網(wǎng)站2003年成立，在還沒有多少商家入駐的時候，淘寶網(wǎng)給了商家不少流量福利，而且也扶持了不少“淘品牌”。但隨著更多商家的入駐，淘寶網(wǎng)上的流量變得分散起來，“淘品牌”的流量被分流，商家很難做大，利潤也越來越薄。

縱觀國外電商品牌發(fā)展，將品牌瞄準某一部分人群，用富有特點的品牌吸引客戶，只走個性化路線，不走價格路線。這樣不僅能保證穩(wěn)定的客戶，而且還能保證較高的商品溢價。國內(nèi)電商目前的發(fā)展狀況是，就這么走下去產(chǎn)品也沒什么特點，打價格戰(zhàn)利潤會越來越薄，要想取得發(fā)展，只有走小眾化路線。

由此可見，追求大眾化，已經(jīng)很難滿足市場的需求，而且也成為了一些品牌保持發(fā)展的阻礙。在新的市場發(fā)展環(huán)境中，品牌想賺取多數(shù)人的錢已經(jīng)變得困難，只能瞄準一部分人，迎合其喜好，滿足其需要，方能保證品牌的發(fā)展。