近日，第十九屆中國品牌節(jié)在深圳隆重舉行，作為品牌營銷界的盛會，被譽(yù)為“中國品牌界的奧斯卡”。本屆品牌節(jié)延續(xù)“賦能中國品牌成長”的使命，吸引超5000余名嘉賓、2000家企業(yè)參與，共同探索人工智能時代品牌全球化的“AI與出海。

采納品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、中國十大策劃人朱玉童應(yīng)邀擔(dān)任主分享嘉賓，以近30年品牌營銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為根基，解鎖品牌營銷的“搶位營銷模型”，為品牌突破競爭壁壘、布局全球描繪可落地實(shí)操框架。

搶占心智制高點(diǎn)：AI驅(qū)動下的品牌突圍新策略

在分享“AI與品牌出?！钡难葜v中，朱玉童深度剖析了“搶占式營銷模型”的核心邏輯及其在新時代的演變：

1. 洞察心智藍(lán)海：從“擁擠競爭”到“需求發(fā)現(xiàn)”
“品牌較量的核心，在于心智資源的搶占?！敝煊裢瘡?qiáng)調(diào)，搶占市場的第一步，是依托數(shù)據(jù)洞察精準(zhǔn)定位未被滿足的用戶心智空間。借助先進(jìn)的AI技術(shù)，品牌能夠智能化分析全球市場動態(tài)，敏銳捕捉細(xì)分領(lǐng)域的“認(rèn)知真空地帶”——例如，某高端飲品通過AI輿情監(jiān)控，成功識別海外市場對“中式養(yǎng)生飲品”的認(rèn)知空白，并借此開辟全新賽道。

2. 構(gòu)筑價值壁壘：打造難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢
鎖定心智藍(lán)海后，品牌亟需在技術(shù)、文化、體驗(yàn)三個維度鍛造差異化價值：

技術(shù)支點(diǎn)： 如卡士牛奶憑借“100億活性益生菌”的鮮明功能主張，構(gòu)建起技術(shù)護(hù)城河；

體驗(yàn)深化： 運(yùn)用智能交互與個性化服務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化品牌與用戶間的情感紐帶與連接深度。

3. 深耕場景認(rèn)知：從“單一產(chǎn)品”到“場景符號”
“品牌的終極目標(biāo)，是成為特定場景中的‘社交貨幣’。”朱玉童指出，搶占用戶心智的關(guān)鍵，在于將品牌深度融入目標(biāo)人群的核心生活場景——如高端宴請、商務(wù)會談等。通過渠道定制化合作、場景化話術(shù)植入及沉浸式體驗(yàn)設(shè)計，讓品牌成為該場景的“默認(rèn)選擇”。

朱玉童：實(shí)戰(zhàn)淬煉的品牌破局之道

朱玉童在品牌營銷領(lǐng)域深耕三十載，自創(chuàng)立采納品牌營銷公司以來，已累計服務(wù)企業(yè)超過3000家。他不僅助力青島啤酒、三一重工等數(shù)十家行業(yè)龍頭實(shí)現(xiàn)市場突圍，更成功助推300余家企業(yè)登頂細(xì)分領(lǐng)域冠軍寶座。在長期實(shí)戰(zhàn)中，他凝練出獨(dú)創(chuàng)的“搶位營銷模型”——該模型通過“心智空位鎖定、價值差異錨定、場景滲透鞏固”三大戰(zhàn)略階段系統(tǒng)構(gòu)建品牌護(hù)城河。

AI驅(qū)動搶位升級：全球化布局的利器

緊扣本屆品牌節(jié)“AI與出?！敝黝}，朱玉童深入解讀了技術(shù)如何賦能搶位營銷模型：

全球洞察智能化： AI數(shù)據(jù)分析能夠動態(tài)追蹤不同國家/區(qū)域的消費(fèi)趨勢與文化偏好，為出海品牌精準(zhǔn)錨定海外市場的心智空白點(diǎn)；

內(nèi)容生產(chǎn)高效化： 智能技術(shù)可批量生成適配多語言、多文化背景的營銷素材，大幅降低全球化傳播的門檻與成本；

供應(yīng)鏈協(xié)同精準(zhǔn)化： 利用AI預(yù)測海外市場需求的波動變化，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)匹配”的供給策略，顯著提升品牌出海的整體運(yùn)營效率。

從“實(shí)戰(zhàn)解碼”到“出海戰(zhàn)略”

朱玉童著重指出：“中國品牌出海的底層邏輯，與搶位戰(zhàn)略一脈相承——即以‘心智空位思維’發(fā)掘海外市場的場景需求缺口，推動‘中國品質(zhì)’升級為全球高端場景的新標(biāo)簽?！蔽磥?，“品牌大師中國行”活動將持續(xù)聚焦品牌營銷行業(yè)前沿，整合更多實(shí)戰(zhàn)智慧，賦能中國品牌營銷在AI浪潮中突破競爭壁壘，加速全球化征程。