6、終端活化——巴布豆童鞋
    2002年，廣州寶派公司取得國際兒童用品知名品牌“巴布豆”童鞋全部品類授權(quán)之后，經(jīng)常形成庫存，銷量沒有增長。2006年，寶派公司聯(lián)合采納，希望將“巴布豆”品牌做大。采納以終端為陣地，實(shí)現(xiàn)巴布豆的品牌活化：通過連續(xù)性故事畫面和視覺差異的產(chǎn)品陳列，吸引消費(fèi)者進(jìn)店；再通過煽動性的文案激發(fā)父母參與的好奇心；接著設(shè)計(jì)巴布豆健康診斷卡，為父母選購提供支撐依據(jù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化行銷：然后當(dāng)家長購買離店時(shí)，為其送上溫馨提示卡與二次到店特惠卡；最后根據(jù)購買記錄，每月為他們發(fā)送育兒的知識指引，吸引二次到店。采納的終端活化策略，大幅度提升了巴布豆的銷量，使其成為兒童鞋類知名品牌。
 
 
  7、健康財(cái)富尊享禮遇——平安保險(xiǎn)VIP俱樂部營銷
    平安保險(xiǎn)VIP俱樂部建立之初，缺乏整體傳播概念，服務(wù)不完善。2008年，平安保險(xiǎn)與采納達(dá)成合作，采納通過對平安保險(xiǎn)VIP俱樂部目標(biāo)客戶的分析及平安銀行自身想傳達(dá)的理念，確定了傳播口號——“就要更好”，以鏗鏘有力、簡潔明了的一句話，表達(dá)了會員對生活、對事業(yè)、對內(nèi)心不斷追求，同時(shí)也體現(xiàn)出平安銀行VIP俱樂部為客戶提供更好的服務(wù)的決心和進(jìn)取氣概。在確定傳播核心概念的基礎(chǔ)上，采納針對平安銀行VIP客戶的不同需求，劃分出七大服務(wù)板塊：財(cái)富盛宴、駕車關(guān)愛、商旅服務(wù)、健康關(guān)懷、平安救援、尊貴禮遇、VIP自身，有效地實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾，提供更好的服務(wù)支持。
 
 
 8、大愛無疆——河南中煙帝豪
    帝豪原為河南地方性品牌，在全國知名度低，檔次評價(jià)低。2008年，河南中煙聯(lián)合采納，希望將帝豪打造成全國性高檔香煙品牌。采納結(jié)合社會主流價(jià)值，創(chuàng)作出帝豪品牌的新品牌主張“大愛無疆”，全面詮釋了帝豪的王者形象，確定“以鳳凰衛(wèi)視等全國性強(qiáng)勢媒體為主，部分市場的強(qiáng)勢媒體為輔”的精準(zhǔn)傳播策略，并通過大力贊助鳳凰衛(wèi)視的《軍情觀察室》節(jié)目，大大提升帝豪品牌影響力，為帝豪品牌建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐，成功促使帝豪品牌穩(wěn)步崛起，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)銷售奇跡，確立帝豪全國性中高端香煙的大品牌定位。
 

9、為奧運(yùn)干杯——燕京啤酒
    2008年，燕京啤酒展開與采納公司的合作。采納借助08年的奧運(yùn)熱，以奧運(yùn)為突破口，用奧運(yùn)精神打造燕京品牌，從而制定了“借勢奧運(yùn)，整合資源，品牌帶動，全面升級”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，圍繞奧運(yùn)良機(jī)，體現(xiàn)“一個(gè)聲音，一個(gè)形象”，采用整合傳播，在廣告宣傳方面，聚焦突出燕京啤酒為奧運(yùn)干杯、為奧運(yùn)喝彩；在公關(guān)傳播方面，通過“奧運(yùn)有我烽火連贏挑戰(zhàn)賽”，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的零距離接觸與互動，吸引大批消費(fèi)者參加，另外，將社區(qū)活動與“贏金牌大獎(jiǎng)”等現(xiàn)飲促銷相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以奧運(yùn)為核心，多種形式相結(jié)合的整合傳播運(yùn)動。