【項目背景】陷入紅海競爭,銷量不佳
豆禾食品作為一家大型植物蛋白飲料生產(chǎn)企業(yè),擁有優(yōu)異的產(chǎn)品品質。但由于之前豆禾被定位為豆奶,陷入豆奶市場的紅海競爭。同時,豆禾產(chǎn)品低知名度與高售價的價值錯位讓消費者卻步,產(chǎn)品銷量一度下滑。

【采納策略】品類細分帶動品牌騰飛
如何挖掘豆禾核心競爭優(yōu)勢,在龍盤虎踞的奶飲市場中尋求突破?采納利用中國奶飲市場信任危機的背景,巧妙地將“奶”這一大市場切割為“動物奶”與“植物奶”,成功地在消費者心智中細分出“植物奶”這一全新品類,開辟專屬豆禾的植物奶競爭藍海。

在確立“植物奶”新品類之后,采納根據(jù)七喜的“非可樂”和五谷道場的“非油炸”的訴求,為豆禾提煉出“非牛奶”的概念,進一步鞏固品類定位,并提出“非牛奶,營養(yǎng)新選擇!”的傳播口號, 旗幟鮮明地將奶市場一分為二。

在全新的品牌價值體系的指導下,采納通過為豆禾重新設計品牌Logo、產(chǎn)品包裝及符號化的產(chǎn)品賣點,為豆禾打造全新面貌,大大提升豆禾產(chǎn)品的價值感。


2012年12月10日,采納為豆禾策劃的“渠道藍海計劃”招商大會,讓豆禾新增了山東省內經(jīng)銷商約50家,使豆禾的營銷網(wǎng)絡覆蓋山東全省范圍。通過采納的品牌價值梳理及營銷改進,豆禾產(chǎn)品的盈利能力提升50%以上,新產(chǎn)品銷量增長500%!2013年,豆禾品牌全新啟程,攜植物奶新品類開創(chuàng)者與領導者的先發(fā)優(yōu)勢,精耕山東區(qū)域市場,開辟江蘇市場,向全國進軍!
