最糟糕的項(xiàng)目經(jīng)理

公司有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，快把文案、設(shè)計(jì)師煩透了！
方案的不足之處總是難以逃過(guò)他的那雙永遠(yuǎn)睜不大的小眼睛，犀利而敏銳；
他對(duì)項(xiàng)目出品的要求總是比其他負(fù)責(zé)人高那么一點(diǎn)點(diǎn)，并且啰嗦個(gè)不停，很像唐僧；
他總是以“為了回款”做擋箭牌，來(lái)美化他對(duì)項(xiàng)目出品“再好一點(diǎn)點(diǎn)”的無(wú)理要求！
你的文案策略，如果有一點(diǎn)瑕疵，他會(huì)跟你叨逼半天，你的設(shè)計(jì)創(chuàng)意有一點(diǎn)不合邏輯的地方他會(huì)要求你改改改！

如果攤上這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你完蛋了！
他敏感、自私、叨逼叨，“你好煩”、“你好啰嗦”這兩句成了伙伴兒們對(duì)他最多的評(píng)價(jià)。
不管你的作業(yè)內(nèi)容是創(chuàng)意、文案還是策略規(guī)劃，他都會(huì)永遠(yuǎn)是“四件套”的質(zhì)問(wèn)你：
“你的方案是不是符合企業(yè)資源狀況的？”
“你的創(chuàng)意是不是從消費(fèi)者真正需求出發(fā)的？”
“你的策略能不能真正的落地執(zhí)行？”
“是不是可以再好一點(diǎn)點(diǎn)？”
并且，他總以“給到客戶(hù)的方案不能過(guò)了自己這關(guān)，就夜不能寐、食不知味”的論調(diào)去解釋他對(duì)項(xiàng)目、對(duì)出品要求苛刻的原因。

在采納工作四年，不免會(huì)有一些項(xiàng)目要跟他合作，第一次合作時(shí)還在抱怨“運(yùn)氣簡(jiǎn)直了，竟然與他合作”，那個(gè)項(xiàng)目還算順利的完成了，整個(gè)合作的過(guò)程還歷歷在目，爭(zhēng)吵、強(qiáng)壓，你可以想象得到的所有的對(duì)抗的情形基本上都發(fā)生過(guò)。

時(shí)隔一年，因?yàn)槟承┰?/span>，自己成為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，帶著項(xiàng)目成員服務(wù)客戶(hù)，攻克項(xiàng)目。不自覺(jué)的發(fā)現(xiàn)自己也有“叨逼叨”“敏感”“自私”的傾向，對(duì)項(xiàng)目成員近乎刻薄的要出品要求，對(duì)瑕疵的難以容忍，對(duì)“再好一點(diǎn)點(diǎn)”的怪癖執(zhí)著等等。

漸漸地，才猛然發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目經(jīng)理和他一樣“叨逼叨”“敏感”“自私”，原來(lái)這已經(jīng)成了公司的一種文化，哪怕“再好的那一點(diǎn)點(diǎn)”都是對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，都是對(duì)自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，都是為了讓自己晚上可以睡得著，讓自己遇到朋友可以自豪的說(shuō)某某項(xiàng)目、某某品牌是自己一手策劃的。

文：萬(wàn)超   2016年12月7日