“互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行模式變革？
自“互聯(lián)網(wǎng) ”成為企業(yè)“進(jìn)化”的分水嶺，眾多企業(yè)被時(shí)代冠以“傳統(tǒng)”
之名。在日新月異的當(dāng)下，傳統(tǒng)手藝是值錢的，但傳統(tǒng)企業(yè)就意味著過時(shí)，過時(shí)就意味著被淘汰。那傳統(tǒng)企業(yè)如何走向互聯(lián)網(wǎng) ，如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型？
要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，就意味著對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)模式進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的變革。
傳統(tǒng)企業(yè)模式變革從何處著手？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技改變工具，工具改變思維，思維改變模式。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，科技和工具可以揀現(xiàn)成的，所以在著手變革模式之前，思維的變革至關(guān)重要。
第一步：思維變革，植入無邊界的互聯(lián)網(wǎng)思維
以前有個(gè)笑話，說有兩個(gè)老農(nóng)民在聊天。一個(gè)說，做人要做到蔣委員長這樣就美了！另一個(gè)問，你要是當(dāng)了蔣委員長會(huì)怎么樣呢？這個(gè)就說，我要是當(dāng)了委員長，全村的牛糞誰也不許拾，我一個(gè)人全包嘍！
笑話雖不雅，卻也道明了問題。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，并不只是“身份”（企業(yè)定位）的轉(zhuǎn)型，更重要的是“思維”（企業(yè)戰(zhàn)略）的轉(zhuǎn)型。如果企業(yè)只是想通過互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，那就如同“老農(nóng)民”一樣，看不到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大格局。
漫無無邊界的互聯(lián)網(wǎng)，需要傳統(tǒng)企業(yè)植入“無邊界”的思維，需要開放、共享、共贏的互聯(lián)網(wǎng)思維。
第二步：企業(yè)結(jié)構(gòu)變革，建立更符合互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)結(jié)構(gòu)的變革，主要是人、部門、企業(yè)文化的調(diào)整。
先說人，互聯(lián)網(wǎng)思維與戰(zhàn)略，都需要志同道合且具備互聯(lián)網(wǎng)能力的人來執(zhí)行?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)營銷人才必不可少，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略型人才、新媒體傳播人才、電子商務(wù)人才等等。其次大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)掌握和分析市場的重要工具，如果條件允許，“首席數(shù)據(jù)官”也是非常重要的崗位。
再說部門，創(chuàng)建跨部門的項(xiàng)目組，比傳統(tǒng)的以部門為單位的組織結(jié)構(gòu)，更具靈活性、實(shí)戰(zhàn)性，更能符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“快速出擊”的戰(zhàn)略需要。尤其是營銷部門和IT部門的融合，以及新崗位的設(shè)立。
最后說企業(yè)文化。用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)扁平化的管理，激活團(tuán)隊(duì)“企業(yè)歸屬感”；用合作的文化推動(dòng)多樣化的跨部門團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)行。
第三步：企業(yè)管理變革，調(diào)整評(píng)估、規(guī)劃、預(yù)算等方式與側(cè)重
企業(yè)要改變運(yùn)營模式、商業(yè)模式，運(yùn)營結(jié)構(gòu)，必然會(huì)引起已習(xí)慣舊模式的人的反感和反抗。所以首先要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)共享的、透明的評(píng)估體系”，從項(xiàng)目的評(píng)估到員工的薪酬評(píng)估都已客觀數(shù)據(jù)說話。
其次，企業(yè)傳統(tǒng)的規(guī)劃模式反應(yīng)緩慢，無法適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)一步調(diào)整，實(shí)現(xiàn)快、準(zhǔn)、狠的規(guī)劃效果。
再次，預(yù)算的方式及側(cè)重也需要變革。由按計(jì)劃預(yù)算改為看數(shù)據(jù)預(yù)算，另外則是改變預(yù)算的側(cè)重，至少要增加對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投入。
有了思維 結(jié)構(gòu) 管理的互聯(lián)網(wǎng)化變革，才會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)化的品牌、互聯(lián)網(wǎng)化的營銷、互聯(lián)網(wǎng)化的盈利。