“互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)如何進行模式變革？

自“互聯(lián)網(wǎng) ”成為企業(yè)“進化”的分水嶺，眾多企業(yè)被時代冠以“傳統(tǒng)”
之名。在日新月異的當下，傳統(tǒng)手藝是值錢的，但傳統(tǒng)企業(yè)就意味著過時，過時就意味著被淘汰。那傳統(tǒng)企業(yè)如何走向互聯(lián)網(wǎng) ，如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)轉型？

要實現(xiàn)由傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉型，就意味著對企業(yè)的傳統(tǒng)模式進行互聯(lián)網(wǎng)化的變革。

傳統(tǒng)企業(yè)模式變革從何處著手？

互聯(lián)網(wǎng)時代，科技改變工具，工具改變思維，思維改變模式。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，科技和工具可以揀現(xiàn)成的，所以在著手變革模式之前，思維的變革至關重要。

第一步：思維變革，植入無邊界的互聯(lián)網(wǎng)思維

以前有個笑話，說有兩個老農(nóng)民在聊天。一個說，做人要做到蔣委員長這樣就美了！另一個問，你要是當了蔣委員長會怎么樣呢？這個就說，我要是當了委員長，全村的牛糞誰也不許拾，我一個人全包嘍！

笑話雖不雅，卻也道明了問題。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉型，并不只是“身份”（企業(yè)定位）的轉型，更重要的是“思維”（企業(yè)戰(zhàn)略）的轉型。如果企業(yè)只是想通過互聯(lián)網(wǎng)擴展業(yè)務，那就如同“老農(nóng)民”一樣，看不到互聯(lián)網(wǎng)時代的大格局。

漫無無邊界的互聯(lián)網(wǎng)，需要傳統(tǒng)企業(yè)植入“無邊界”的思維，需要開放、共享、共贏的互聯(lián)網(wǎng)思維。

第二步：企業(yè)結構變革，建立更符合互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)結構

企業(yè)結構的變革，主要是人、部門、企業(yè)文化的調(diào)整。

先說人，互聯(lián)網(wǎng)思維與戰(zhàn)略，都需要志同道合且具備互聯(lián)網(wǎng)能力的人來執(zhí)行?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)營銷人才必不可少，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略型人才、新媒體傳播人才、電子商務人才等等。其次大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)掌握和分析市場的重要工具，如果條件允許，“首席數(shù)據(jù)官”也是非常重要的崗位。

再說部門，創(chuàng)建跨部門的項目組，比傳統(tǒng)的以部門為單位的組織結構，更具靈活性、實戰(zhàn)性，更能符合互聯(lián)網(wǎng)時代“快速出擊”的戰(zhàn)略需要。尤其是營銷部門和IT部門的融合，以及新崗位的設立。

最后說企業(yè)文化。用互聯(lián)網(wǎng)思維推動扁平化的管理，激活團隊“企業(yè)歸屬感”；用合作的文化推動多樣化的跨部門團隊組建與運行。

第三步：企業(yè)管理變革，調(diào)整評估、規(guī)劃、預算等方式與側重

企業(yè)要改變運營模式、商業(yè)模式，運營結構，必然會引起已習慣舊模式的人的反感和反抗。所以首先要創(chuàng)建一個共享的、透明的評估體系”，從項目的評估到員工的薪酬評估都已客觀數(shù)據(jù)說話。

其次，企業(yè)傳統(tǒng)的規(guī)劃模式反應緩慢，無法適應于互聯(lián)網(wǎng)時代，需要根據(jù)企業(yè)自身情況進一步調(diào)整，實現(xiàn)快、準、狠的規(guī)劃效果。

再次，預算的方式及側重也需要變革。由按計劃預算改為看數(shù)據(jù)預算，另外則是改變預算的側重，至少要增加對互聯(lián)網(wǎng)的投入。

有了思維 結構 管理的互聯(lián)網(wǎng)化變革，才會有互聯(lián)網(wǎng)化的品牌、互聯(lián)網(wǎng)化的營銷、互聯(lián)網(wǎng)化的盈利。