在我與納共同成長的3年來，我經(jīng)常會遇到有些人跟我討論采納的方法，采納的工具，采納的專業(yè)，采納的案例，采納的老板……但在我看來，這些都是采納最基礎(chǔ)的東西，我在采納最深的收獲，是形成了一套屬于自己的思維導(dǎo)圖系統(tǒng)，在面對一個項目的時候，每個人都有每個人對項目的不同理解，每個人用到的方法和思路都不相同，當(dāng)出現(xiàn)意見分歧的時候，我們都習(xí)慣于回歸工具，借助采納多年來形成的一整臺專業(yè)的營銷工具來論證和檢驗自己的觀點，有時候會因為這一整過于專業(yè)的營銷工具而懶得思考

但我始終明白，工具在整個項目中的角色永遠(yuǎn)是輔助說服，讓我們的方法看起來更專業(yè)，而真正能說服客戶的永遠(yuǎn)是切入點，策略高度，和突破性的舉措，解決這些問題有點難，取決于調(diào)研是否充分，洞察的深度，定位是否準(zhǔn)確，賣點是否毒辣，包裝是否有力，傳播是否精準(zhǔn)，渠道投放的取舍，太多。一個人的力量往往很難深入的解決這些問題，因此我慶幸現(xiàn)在還是采納的一員，可以跟采納一起發(fā)展成長，我以采納為榮，希望在這個平臺收獲更多，貢獻(xiàn)更多.