我們讓品牌更有意義

花生酥，是四川的傳統(tǒng)名小吃，是一個(gè)很小眾很小市場(chǎng)的品類；

黃老五，是花生酥的第一品牌，有一個(gè)想做大做強(qiáng)的品牌夢(mèng)；

2014年，黃老五銷量急劇下滑，從年銷售額1.2億下滑到7000余萬，魯花、徐福記等大牌切入，終端肉搏戰(zhàn)刀刀見血；

采納系統(tǒng)的調(diào)研和診斷發(fā)現(xiàn)，黃老五花生酥的“年貨思維基礎(chǔ)上的產(chǎn)品 渠道經(jīng)營模式”，決定了難以更好做大規(guī)模；

經(jīng)過多次的策略碰撞和討論，項(xiàng)目向客戶提出了創(chuàng)新“川酥”品類概念，黃老五不應(yīng)該是花生酥的品類代表，而應(yīng)該從精神和物質(zhì)層面結(jié)合的高度，從品類的延展性和包容性角度，從生活價(jià)值和生活方式的層面來重新確定品牌價(jià)值；黃老五不但能涵蓋花生酥、堅(jiān)果酥、酥糖等相關(guān)類別都能涵蓋，并確定黃老五“地道川酥傳承與創(chuàng)新者”，提倡和塑造一種返璞歸真式的生活；在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品組合策略的重新規(guī)劃、圍繞超級(jí)IP黃老五的系列傳播炒作順勢(shì)出臺(tái)。

在品牌和產(chǎn)品戰(zhàn)略的提案會(huì)上，客戶市場(chǎng)總監(jiān)興奮的說：“這個(gè)策略好，站在了更高的角度來思考我們黃老五的發(fā)展事情，定位的調(diào)整，讓我們看到了這個(gè)品牌所能發(fā)展達(dá)到的高度”

黃總也興奮的說：“早知如此，我們應(yīng)該在2012年就開始合作，幸虧今年合作了”

2015年，黃老五銷量實(shí)現(xiàn)翻倍；

2016年，市場(chǎng)上出現(xiàn)了6個(gè)品牌模仿黃老五的系列包裝，以致黃老五不得不開展維權(quán)工作；

好的創(chuàng)意，讓品牌更有意義！