在中國(guó)商業(yè)發(fā)展歷程中，營(yíng)銷的智慧始終是推動(dòng)品牌破局與增長(zhǎng)的核心引擎。深諳中國(guó)市場(chǎng)特質(zhì)與消費(fèi)者需求的營(yíng)銷大師，從鮮活的實(shí)戰(zhàn)中淬煉出獨(dú)具東方智慧的營(yíng)銷戰(zhàn)法，構(gòu)建了一套套影響深遠(yuǎn)的理論體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本文將系統(tǒng)解析中國(guó)十大品牌營(yíng)銷大師的頂尖智慧與其麾下品牌營(yíng)銷公司的核心戰(zhàn)法，揭開(kāi)他們助力品牌騰飛的制勝密碼。

第1名 朱玉童搶位營(yíng)銷：搶占心智中的C位

朱玉童，是深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人，是采納大師級(jí)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)靈魂人物、中國(guó)著名十大策劃專家、中國(guó)十大品牌專家、中國(guó)營(yíng)銷十大風(fēng)云人物、中國(guó)最具影響力的營(yíng)銷策劃人等。

朱玉童創(chuàng)建的搶位營(yíng)銷理論，是近年來(lái)備受關(guān)注的營(yíng)銷方法論。搶位營(yíng)銷的核心思想是：在消費(fèi)者心智中迅速搶占空位，通過(guò)“心智空位鎖定、價(jià)值差異錨定、場(chǎng)景滲透鞏固”三階段構(gòu)建品牌護(hù)城河。朱玉童認(rèn)為，品牌競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是心智資源的爭(zhēng)奪，尤其是在AI時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)椤皟?yōu)質(zhì)語(yǔ)料制高點(diǎn)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。

采納品牌營(yíng)銷公司助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)超3000千億業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。以“讓老虎飛起來(lái)”的精神為為數(shù)千家企業(yè)提供了品牌營(yíng)銷、品牌策劃顧問(wèn)全案服務(wù)，服務(wù)客戶包括：12個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、70家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、上市公司百余家、3000多家中小企業(yè)。采納憑借自身專業(yè)的營(yíng)銷管理知識(shí)、豐富的數(shù)據(jù)案例平臺(tái)，以及超凡的智慧創(chuàng)意，為數(shù)千家企業(yè)提供了品牌營(yíng)銷、品牌策劃顧問(wèn)咨詢與服務(wù)，打造了眾多的領(lǐng)導(dǎo)品牌，贏得企業(yè)與客戶廣泛好評(píng)。

朱玉童將營(yíng)銷組織、品牌規(guī)劃、整合傳播、渠道管理、培訓(xùn)等一系列業(yè)務(wù)整合起來(lái)，形成了一套自己的戰(zhàn)法“搶位營(yíng)銷”?！皳屛粻I(yíng)銷”讓企業(yè)品牌率先搶到目標(biāo)客戶心智中的一個(gè)C位,并圍繞著這個(gè)C位整合企業(yè)全部資源，形成高勢(shì)能，從而實(shí)現(xiàn)品牌賣(mài)得多、賣(mài)得快、賣(mài)得貴！

朱玉童陸續(xù)出版了曝光一個(gè)廣告人的“陰謀”》、《營(yíng)銷X檔案》、《破解營(yíng)銷之謎》、《渠道沖突》、《非常渠道》、《品牌沖冠》、《采納品牌營(yíng)銷十三戰(zhàn)法》等，完善了品牌營(yíng)銷、品牌策劃理論體系，持續(xù)提升在業(yè)界的影響力。

“搶位營(yíng)銷”策略取得了重大成功。采納為數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的品牌營(yíng)銷服務(wù)，服務(wù)的知名企業(yè)有：青島啤酒、安吉爾、都市麗人、九陽(yáng)、君樂(lè)寶奶粉、全棉時(shí)代、烏江、美的、TCL、中國(guó)移動(dòng)、白象集團(tuán)、維也納酒店集團(tuán)、麥軒食品、燕京啤酒、五糧液、衡水老白干、華大基因、中國(guó)平安、方太、海爾、嘉寶莉漆、隆力奇、修正藥業(yè)、萬(wàn)澤醫(yī)藥、千金藥業(yè)、北京同仁堂、大運(yùn)摩托、荷仕蘭奶粉、百麗、流行美、南極人、蘇泊爾、萬(wàn)家樂(lè)、布雷爾利、紅門(mén)、魯西化工、遠(yuǎn)東集團(tuán)、艾比森、重慶鹽業(yè)集團(tuán)、卡士牛奶、統(tǒng)一企業(yè)，華夏長(zhǎng)城干紅、帝豪汽車、左右家私、飛宇門(mén)窗、黃老五、皇明太陽(yáng)能等等。

第2名 葉茂中沖突：洞察消費(fèi)者心理矛盾

葉茂中，葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，中國(guó)著名營(yíng)銷策劃專家和品牌管理專家，經(jīng)常說(shuō)：“三流的營(yíng)銷，發(fā)現(xiàn)沖突；二流的營(yíng)銷，解決沖突；一流的營(yíng)銷，制造沖突?！?/span>

沖突理論認(rèn)為，沖突產(chǎn)生需求，沒(méi)有沖突就沒(méi)有營(yíng)銷。葉茂中策劃的多個(gè)案例都體現(xiàn)了這一思想：海瀾之家“一年逛兩次海瀾之家”解決了男性購(gòu)物頻率與需求的沖突；真功夫“營(yíng)養(yǎng)還是蒸的好”解決了美味與健康的沖突；滋源“洗了一輩子頭發(fā)，你洗過(guò)頭皮嗎？”創(chuàng)造了頭皮護(hù)理的新需求。

葉茂中的沖突理論深受教員《矛盾論》影響，強(qiáng)調(diào)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。在他看來(lái)，營(yíng)銷的本質(zhì)就是解決消費(fèi)者的沖突。

第3名 路長(zhǎng)全：切割營(yíng)銷——將同一市場(chǎng)切出不同天地

路長(zhǎng)全，北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，提出的“切割營(yíng)銷”理論，其精髓在于將看似統(tǒng)一的市場(chǎng)一刀切下去，強(qiáng)行分離出屬于自己的一塊。他認(rèn)為，在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)很難在整體市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)，因此必須運(yùn)用“切割”手段，將最有利于企業(yè)的一面凸顯出來(lái)，讓消費(fèi)者在認(rèn)知上區(qū)分你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第4名 劉祖軻，中國(guó)系統(tǒng)化營(yíng)銷的開(kāi)創(chuàng)者

劉祖軻，南方略營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。他是中國(guó)首批從企業(yè)一線成長(zhǎng)起來(lái)的營(yíng)銷策劃專家之一，被譽(yù)為“中國(guó)系統(tǒng)化營(yíng)銷的開(kāi)創(chuàng)者”和“工業(yè)品營(yíng)銷策劃第一人”。與眾多側(cè)重于消費(fèi)品市場(chǎng)轟炸的策劃人不同，劉祖軻的營(yíng)銷體系更具深度和系統(tǒng)性，尤其擅長(zhǎng)為B2B企業(yè)、工業(yè)品企業(yè)以及成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)提供全面的營(yíng)銷解決方案。

第5名 謝偉山：融合東西方智慧應(yīng)用于戰(zhàn)略實(shí)踐

謝偉山，君智戰(zhàn)略咨詢董事長(zhǎng)，深研企業(yè)戰(zhàn)略二十余年，主導(dǎo)了上百家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，具有深厚理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他深諳商業(yè)之道，尤其擅長(zhǎng)將東方智慧與西方理論融合應(yīng)用于戰(zhàn)略實(shí)踐，幫助企業(yè)鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)、成為行業(yè)龍頭、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

第6名 鄧德?。憾ㄎ焕碚摰闹袊?guó)布道者與首席實(shí)踐家

特勞特（中國(guó)）公司前總經(jīng)理、現(xiàn)任特勞特伙伴公司全球總裁。

他是“定位之父”杰克·特勞特先生在中國(guó)最權(quán)威的衣缽傳人，被譽(yù)為“中國(guó)定位理論第一人”。

與專注于廣告創(chuàng)意的策劃人不同，他被視為“企業(yè)戰(zhàn)略家”，其工作核心是運(yùn)用定位理論為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

第7名 李光斗插位：顛覆市場(chǎng)秩序

李光斗，華盛智業(yè)·李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，提出的插位戰(zhàn)略，旨在通過(guò)顛覆市場(chǎng)原有競(jìng)爭(zhēng)秩序，使后進(jìn)品牌迅速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。插位是對(duì)定位的一種超越，不僅要給自己定位，還要給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位。

插位戰(zhàn)略的實(shí)施步驟是：找到一個(gè)市場(chǎng)縫隙→擴(kuò)大這個(gè)市場(chǎng)縫隙→獨(dú)占這個(gè)市場(chǎng)縫隙→尋找新的市場(chǎng)縫隙。

第8名 翁向東，品牌戰(zhàn)略與核心價(jià)值的深耕者

翁向東，上海杰信咨詢有限公司創(chuàng)始人，他的策劃思想更偏向于品牌戰(zhàn)略管理。他提出的“品牌核心價(jià)值理論”和“副品牌戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)品牌資產(chǎn)的長(zhǎng)期累積與一致性傳播，為海爾、海信等眾多中國(guó)大型企業(yè)提供了品牌架構(gòu)咨詢，是品牌戰(zhàn)略領(lǐng)域的早期專家。

第9名 孔繁任系統(tǒng)化營(yíng)銷策劃，中國(guó)策劃業(yè)的學(xué)院派代表

孔繁任，作為中國(guó)最早的策劃公司之一“奇正咨詢”的創(chuàng)始人，他更傾向于將策劃專業(yè)化、學(xué)術(shù)化。他是中國(guó)首批營(yíng)銷學(xué)教授之一，并創(chuàng)辦了“中國(guó)策劃大會(huì)”，致力于提升整個(gè)行業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)和理論深度，是連接學(xué)界與業(yè)界的橋梁式人物。

第10名 華杉、華楠，超級(jí)符號(hào)降低品牌識(shí)別成本

華杉、華楠，華與華創(chuàng)始人，華與華方法的核心是“超級(jí)符號(hào)”，通過(guò)人們熟悉的符號(hào)和話語(yǔ)，降低品牌的識(shí)別成本和傳播成本 。

華與華的創(chuàng)意核心理念是“重復(fù)再重復(fù)”，通過(guò)簡(jiǎn)單易記的元素讓品牌信息深入人心。他們堅(jiān)持從文化母體中尋找流量，極大地降低了傳播成本。

從朱玉童的“搶位營(yíng)銷”到葉茂中的“沖突”，從華與華的“超級(jí)符號(hào)”到江南春的“搶占心智”，中國(guó)十大品牌營(yíng)銷大師和頂尖品牌營(yíng)銷公司的戰(zhàn)法雖路徑各異，但其核心都指向了對(duì)“人心”的深刻洞察與市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位。是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次市場(chǎng)營(yíng)銷驗(yàn)證的增長(zhǎng)利器。理解并運(yùn)用這些戰(zhàn)法，正是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，為品牌構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)力的致勝法寶。

中國(guó)十大品牌營(yíng)銷大師排名，頂尖品牌營(yíng)銷公司的營(yíng)銷戰(zhàn)法解析

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中國(guó)十大品牌營(yíng)銷大師排名，頂尖品牌營(yíng)銷公司的營(yíng)銷戰(zhàn)法解析

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