2025年10月25日，科睡貓睡眠產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)在深圳科睡貓總部會(huì)議中心二樓成功舉辦。深圳眾贏集團(tuán)創(chuàng)始人Linda攜科睡貓核心團(tuán)隊(duì)出席，中國(guó)十大策劃人、采納創(chuàng)始人朱玉童老師攜品牌研究院院長(zhǎng)大山老師及核心服務(wù)團(tuán)隊(duì)受邀到場(chǎng)，與近百名行業(yè)專家、醫(yī)療從業(yè)者、合作伙伴及媒體代表齊聚現(xiàn)場(chǎng)。本次會(huì)議以“技術(shù)筑基+資深營(yíng)銷(xiāo)賦能”為核心，共同見(jiàn)證科睡貓發(fā)布全新市場(chǎng)戰(zhàn)略、解讀商業(yè)模式，并完成與擁有30年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的采納品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作簽約，明確雙方共建健康產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的路徑，為睡眠健康領(lǐng)域注入“技術(shù)+品牌”協(xié)同發(fā)展新動(dòng)能。

一、產(chǎn)業(yè)背景：需求、技術(shù)與資本共振，科睡貓構(gòu)筑合作優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前我國(guó)睡眠健康與慢病管理需求緊迫，全國(guó)睡眠障礙人群失眠發(fā)生率達(dá)38.2%，心腦血管疾病患者超3.3億人，90%的心血管死亡可通過(guò)早期預(yù)警避免，但傳統(tǒng)居家健康管理難以滿足“實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)預(yù)警”需求，行業(yè)亟需“技術(shù)+生態(tài)+資本”多維破局。

科睡貓依托深圳眾贏集團(tuán)“Web3.0全球AI數(shù)字生命睡眠健康產(chǎn)業(yè)一站式孵化平臺(tái)”定位，已形成技術(shù)、產(chǎn)品、資本三位一體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為與采納合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：

技術(shù)硬實(shí)力：SC-KSM500睡眠監(jiān)護(hù)儀對(duì)標(biāo)醫(yī)療設(shè)備BCG信號(hào)一致率超95%，中重度OSA診斷與PSG設(shè)備一致率100%，獲中日醫(yī)療器械資質(zhì)及22項(xiàng)專利；產(chǎn)品與生態(tài)：構(gòu)建“監(jiān)測(cè)—預(yù)警—干預(yù)”全鏈條產(chǎn)品矩陣，覆蓋家庭與酒店場(chǎng)景，合作301醫(yī)院等50余家機(jī)構(gòu)，形成“智能硬件+健康食品+云學(xué)院”閉環(huán)生態(tài)； 資本背書(shū)：2023年獲龍鈴資本天使輪投資，2025年5月在香港股權(quán)交易展示中心（HKGOTC）掛牌（代碼HK32168），計(jì)劃3-5年內(nèi)引進(jìn)更多投資機(jī)構(gòu)推進(jìn)IPO，資本運(yùn)作能力為雙方生態(tài)共建提供資金與資源保障。

二、會(huì)議核心：五大亮點(diǎn)，明晰與采納生態(tài)共建路徑

本次研討會(huì)圍繞“戰(zhàn)略—產(chǎn)品—品牌—簽約—落地”邏輯展開(kāi)，通過(guò)五大核心亮點(diǎn)，系統(tǒng)呈現(xiàn)科睡貓與采納以“技術(shù)為基、營(yíng)銷(xiāo)為翼、資本為支撐”的合作方向，科睡貓David在關(guān)鍵亮點(diǎn)中主導(dǎo)落地規(guī)劃，確保戰(zhàn)略可執(zhí)行：

（一）亮點(diǎn)一：Linda發(fā)布戰(zhàn)略升級(jí)，錨定與采納生態(tài)合作框架

深圳眾贏集團(tuán)創(chuàng)始人Linda發(fā)布科睡貓從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)”的升級(jí)戰(zhàn)略，明確與采納的核心合作定位：

提出“七位一體”產(chǎn)業(yè)布局（教育、品牌、人才、科技、事業(yè)、資本、出海），強(qiáng)調(diào)將開(kāi)放技術(shù)、產(chǎn)品與資本資源，聯(lián)合采納營(yíng)銷(xiāo)能力，推動(dòng)“居家健康預(yù)警”服務(wù)普惠化；提及新疆霍爾果斯、西藏錯(cuò)那市等地政企合作成果，計(jì)劃與采納共同復(fù)制“邊疆商旅+AI睡眠健康”模式，借助采納渠道資源拓展全國(guó)及一帶一路市場(chǎng)。

（二）亮點(diǎn)二：丹丹老師解讀產(chǎn)品價(jià)值，提供合作落地支撐

科睡貓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人丹丹老師聚焦用戶需求，詳解“監(jiān)測(cè)—預(yù)警—干預(yù)”全鏈條產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為與采納的營(yíng)銷(xiāo)合作提供具象化素材：

重點(diǎn)介紹SC-KSM500睡眠監(jiān)護(hù)儀“無(wú)干擾監(jiān)測(cè)”優(yōu)勢(shì)，如用戶正常睡眠即可獲取心率、心血管指數(shù)及心梗、腦卒中高危預(yù)警，為采納場(chǎng)景化傳播提供技術(shù)背書(shū)；補(bǔ)充康源葆植物飲品、多肽舒安面膜等產(chǎn)品的干預(yù)效果，凸顯“監(jiān)測(cè)+改善”閉環(huán)能力，為雙方聯(lián)合推廣提供多元產(chǎn)品選擇，適配家庭、老年、職場(chǎng)等不同客群需求。

（三）亮點(diǎn)三：朱玉童輸出30年實(shí)戰(zhàn)方法論，定制差異化搶位策略

擁有30年品牌策劃經(jīng)驗(yàn)的采納創(chuàng)始人朱玉童老師，結(jié)合服務(wù)超3000家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為科睡貓量身定制“差異化搶位”合作方案：

建議雙方聚焦“睡眠監(jiān)測(cè)+慢病早期預(yù)警”細(xì)分賽道，以“一次睡眠=一份健康體檢”為核心傳播點(diǎn)，強(qiáng)化科睡貓“夜間健康衛(wèi)士”用戶認(rèn)知，避開(kāi)泛健康產(chǎn)品紅海；規(guī)劃聯(lián)合落地場(chǎng)景，如為老年群體開(kāi)展“睡眠健康公益篩查”、為職場(chǎng)人群推出“7天睡眠改善計(jì)劃”，并提出在華東、華南核心城市布局社區(qū)體驗(yàn)店，借助采納渠道資源快速觸達(dá)目標(biāo)用戶。

（四）亮點(diǎn)四：雙團(tuán)隊(duì)簽約儀式，啟動(dòng)“技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)”實(shí)質(zhì)合作

在全場(chǎng)嘉賓見(jiàn)證下，深圳眾贏集團(tuán)創(chuàng)始人Linda與采納創(chuàng)始人朱玉童代表雙方正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，科睡貓核心團(tuán)隊(duì)（含David）與采納大山老師及服務(wù)團(tuán)隊(duì)共同上臺(tái)見(jiàn)證，標(biāo)志著雙方合作從“規(guī)劃”進(jìn)入“實(shí)質(zhì)執(zhí)行”階段。協(xié)議明確三大協(xié)作維度：品牌定位優(yōu)化、市場(chǎng)推廣落地、渠道運(yùn)營(yíng)賦能，均以科睡貓技術(shù)產(chǎn)品為基礎(chǔ)、采納營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)為驅(qū)動(dòng)。

（五）亮點(diǎn)五：David主導(dǎo)落地拆解，明確與采納合作執(zhí)行細(xì)節(jié)

科睡貓商務(wù)總監(jiān)David在簽約后，主導(dǎo)合作落地規(guī)劃環(huán)節(jié)，針對(duì)與采納的后續(xù)執(zhí)行給出清晰方案，讓?xiě)?zhàn)略落地有章可循：

階段化推進(jìn)計(jì)劃：分三階段推進(jìn)合作——第一階段（1個(gè)月內(nèi)）完成品牌視覺(jué)體系優(yōu)化與營(yíng)銷(xiāo)物料準(zhǔn)備，采納主導(dǎo)策劃、科睡貓?zhí)峁┘夹g(shù)與產(chǎn)品素材；第二階段（2-3個(gè)月）啟動(dòng)社區(qū)體驗(yàn)店試點(diǎn)與公益篩查活動(dòng)，科睡貓負(fù)責(zé)產(chǎn)品供應(yīng)與技術(shù)支持，采納負(fù)責(zé)門(mén)店運(yùn)營(yíng)與流量引流；第三階段（6個(gè)月內(nèi)）全面鋪開(kāi)渠道賦能，覆蓋全國(guó)重點(diǎn)城市；資本與渠道協(xié)同：提及將聯(lián)動(dòng)集團(tuán)資本資源，為雙方聯(lián)合拓展的渠道伙伴提供投融資支持，如對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商開(kāi)放股權(quán)投資機(jī)會(huì)；同時(shí)開(kāi)放產(chǎn)品數(shù)據(jù)與用戶反饋系統(tǒng)，助力采納動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，確?！凹夹g(shù)優(yōu)勢(shì)”高效轉(zhuǎn)化為“市場(chǎng)成果”。

三、會(huì)議意義：攜手采納加速戰(zhàn)略落地，開(kāi)啟健康產(chǎn)業(yè)新篇

本次研討會(huì)的核心價(jià)值，在于通過(guò)五大亮點(diǎn)的層層遞進(jìn)，將科睡貓與采納“共建健康產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為“技術(shù)有支撐、產(chǎn)品有亮點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)有方法、落地有路徑、資本有保障”的完整方案。尤其是David主導(dǎo)的落地拆解，為雙方合作明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工，讓科睡貓的“技術(shù)+產(chǎn)品+資本”優(yōu)勢(shì)與采納的“30年?duì)I銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)”形成精準(zhǔn)互補(bǔ)。

未來(lái)，雙方將以本次會(huì)議為起點(diǎn)，按階段推進(jìn)品牌、市場(chǎng)、渠道層面的協(xié)同，推動(dòng)科睡貓“居家健康預(yù)警專家”形象深入用戶心智，最終實(shí)現(xiàn)“睡眠健康+慢病管理”賽道頭部品牌目標(biāo)，為健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。